2024年第十六届华东师范大学MBA案例大赛启动公告

华东师范大学MBA以“视野宽广，厚文重义”为培养理念，通过案例教学向培养环节全面渗透，致力于为学生构建职业能力培养的完整体系。自2009年以来，华东师范大学MBA成功举办了十五届案例大赛，坚持“年年赛案例，时时抓热点，处处讲参与，点点求新意”，注重“全员参与，实战训练”，在师生中取得良好反响。作为华东师范大学MBA特色鲜明的品牌之一，每一届案例大赛都吸引媒体及教育同行的广泛关注，获得社会各界的认同。

为提升MBA学生案例分析和管理实践的能力，同时将历年全国管理案例精英赛的宝贵经验延续与传递下去，2024年，我们再次掀起智慧交锋的风暴，点亮战火，携手拼搏。

高强度实战型的案例大赛是大家共同学习与历练提升的绝佳机会，也是展示团队风采和个人魅力的宝贵舞台，更是比拼商业才能、展示管理潜质、提升沟通能力、触摸企业实际的难得契机。来参加MBA案例大赛吧，为自己的MBA学习生涯增添浓墨重彩的一章。案例大赛期待大家卓越的展现，大赛也因你们的到来而倍加精彩。

案例大赛，点亮你的智慧！

大赛采取“大小PK”制，激烈程度不言而喻，其特色在于两支参赛队伍同时在场上对垒，场下候战的队伍也要参与到每轮的问答交锋，大大增强了案例比赛的激烈性，也对参赛者的快速反应、分析应答的能力提出了更高的要求。2024年的案例大赛将会为我们呈现怎样的震撼，带来哪些突破，值得期待！

回顾历年案例大赛，精彩不言而喻：2016年，决赛案例企业是海尔公司，在消费者需求发生巨大变化的互联网时代，单向、闭塞的传统研发模式已经无法满足用户和市场的需求。队员们针对海尔如何破局展开了激烈讨论。2017年，决赛案例是年度热门话题“美的收购库卡”，美的通过收购库卡实现了从白电产业到进军机器人行业的战略部署，但同时也面临着诸多问题，针对美的何去何从的困惑，队员们展开头脑风暴，呈现了不同的解决方案。2018年，决赛案例以“春雨医生”的战略转型为主线，描述了以张锐为首的“老春雨”，在经历创始人兼CEO张锐离世的重大打击后，调整战略，迎来了以张琨为首的“新春雨”时代。2019年，决赛案例围绕“拼多多”的未来战略方向展开了决策点讨论，拼多多依靠“新”电商模式在短时间内实现了快速扩张，成为中国第三大电商平台，这也给探寻新时代中国电商平台的价值创新提供思考和管理启示。2020年，疫情之下，大赛采取“线上+线下”的形式，参赛队伍线下PK，云端共享，决赛案例以“知乎”为主题，知乎作为知识问答平台，如何通过商业模式的重构，获得竞争优势、实现持续成长，是当下互联网企业在实践中探索的重要课题。2021年，决赛案例围绕疫情冲击之下的“西贝”，作为餐饮行业头部企业的西贝餐饮集团在疫情爆发一周，自曝现金流危机，引发强烈的公关危机，如何重塑组织形象解决主要问题成为同学们讨论的焦点。2022年，上海封控期间，大赛采取全部线上的形式，决赛案例为微案例《匹配还是引领：安天锂能技术创新的两难抉择》，安天锂能在技术创新管理中的困惑和破解之道是同学们分析和讨论的焦点。2023年，大赛全面回归线下，决赛案例为微案例《三一重工：制造业的服务数字化》。在制造业服务与数字化融合，服务数字化带来服务升级，为客户创造更敏捷可靠的服务体验的大背景下，三一重工如何围绕核心产品服务的数字化进行布局成为同学们讨论的焦点。

◆  参赛选手组建队员，点击“阅读原文”或识别以下二维码报名参赛。如有相关问题可咨询王老师，021-32526405；

◆  截止日期：4月26日17:00之前，逾期不候。

◆  注意事项：大赛机会难得，需要团队全程紧密配合，不得中途退出。若无合理事由退出并影响大赛效果，将严重影响该生参加其它活动的机会。

◆  退赛说明：报名后退赛队伍，请务必于5月1日前向王老师提出申请与说明，不接受临场退赛。（邮箱：zhiliwang@fem.ecnu.edu.cn）

参赛案例为经授权公开的管理案例，参赛队伍相关报告中如果涉及技术秘密和商业秘密，请自行进行脱敏处理或删除。由于案例大赛的公开性，大赛组委会不承担泄露技术和商业秘密的任何法律责任。