资讯 | CEO视角透视财务管理，MBA管理前沿实践课程第15期圆满结束

课程现场

财务，不仅是数据与报表，更是企业战略的指挥中枢，而掌握财务语言，是职场精英高效管理的必修课，更是链接全局的决策基石。2024年12月8日，华东师范大学MBA管理前沿实践课程特邀上海徐家汇商城股份有限公司党委书记兼总经理、华东师范大学工商管理专业学位硕士研究生行业产业导师王斌带来主题为《从CEO视角透视财务管理》的分享。

王斌分享

讲座开始，王斌首先与在座同学分享个人过往经历，引出通过MBA学习可以将知识转为立体思维，从知识学习到实践应用，财务管理能力是一位企业管理者必须具备的技能，用数字洞察企业健康状况，并在复杂多变的商业环境中快速做出科学合理的决策，从而引领企业稳健前行，实现长期价值最大化。

王斌引入N边型战士来说明CEO的多重角色和职责，CEO不仅是一个决策者，更是跨越多个职能领域的全能型人物。在N边型战士中，有一个角色就是财务决策者，管理者需要具备财务思维，了解并掌握公司的财务状况，决策公司资金的使用、投资回报和成本控制等，其中包括管理资本结构、优化现金流、筹集资金，以及通过NOI、ROI、IRR、ROE等财务指标来评估企业健康状况。他提醒在座的同学一定要掌握财务指标，因为在大部分的商务谈判中，都会涉及通过这几个指标找到一个参考体系。

接着，王斌通过引入对财务报表的拆解，引导大家如何找到财务指标的计算。同时，结合实际案例，如肯德基如何推算门店收入、优衣库如何做成本控制等，引导大家进一步思考将财务数据进行抽象化、极简化，以及作为一名管理者，如何通过反推数据进行管理决策，要学会将工作上的思考不断总结融合，形成一套可用的管理逻辑和算法，根据企业的性质打造自有的决策模型。

讲座尾声，王斌与与会同学分享总结以上几句话，并鼓励在座同学要学会总结和反思，形成自己的工作模型，带领所在部门或者企业一路前行。