管理前沿讲座第17期——AI与专业工具驱动的管理场景工作坊实录
在当今快速迭代的商业环境中，管理者不仅需要扎实的战略思维与组织能力，更需具备驾驭前沿技术工具的敏锐度。大语言模型如Google Gemini3、通义千问等作为人工智能发展的关键成果，正深刻重塑知识工作的方式——从高效撰写商业文案、提炼会议纪要，到辅助市场分析、生成路演汇报框架，甚至参与品牌故事脚本与多媒体内容创作，AI已不再是可选项，而是提升工作效率、增强决策质量的“基础设施”。
12月7日下午，“智创传播·数智赋能”——AI与专业工具驱动的管理场景工作坊在普陀校区小教楼420举行。活动邀请葳澄科技创始人俞跃，通过他提出的“技术工具+管理场景+团队共创”三维框架，带领近50位MBA同学深入探索围绕Gemini3、NotebookLM、Veo3、Suno等前沿工具，共同开启了一场融合技术应用、场景落地与团队协作的沉浸式学习体验。
工作坊紧扣企业真实传播需求，以品牌故事构建为核心锚点，引导学生从“情绪资产”的视角出发，理解当代消费者“花钱买乐意”的深层逻辑。俞跃提出：“2025年，AI不再是实验，而是底层基建。”他介绍并演示了“Google AI内容管弦乐团”模型，生动拆解了多工具协同的工作模式：让Gemini担任“作曲家”、NanoBanana Pro化身“首席小提琴”、Veo 3成为“定音鼓”，通过脚本生成、分镜设计、视频制作与音乐创作的高效协同，实现内容生产效率提升10倍、成本下降80%的可能。 实操环节中，同学们分组协作，围绕各自选定的主题生成品牌故事大纲，并在15分钟内完成从品牌知识库搭建、脚本构思、视觉设计、配乐生成到短视频初剪的全流程闭环，亲身感受到创意无限的团队协作魅力。现场另有两组同学展示了各自制作的路演PPT成果。 参与同学纷纷表示：“原来AI不是取代我们，而是放大我们的创造力！”“第一次感受到用AI做一支品牌视频，居然可以像搭积木一样高效又专业。”这场工作坊不仅让学生掌握了AIGC工具链的协同方法，更重塑了他们对“技术赋能管理”的认知：未来的管理者，必须是能驾驭智能工具、连接多元角色、驱动价值落地的数字协作者，学生们的视角也将从创意执行者转向AI治理专家，知晓如何定义Prompt策略、维护品牌语调一致性、验证AI产出合规性，真正掌握技术应用的“方向盘”。 智启未来，创见不凡。此次管理前沿讲座的举办，不仅为学生们提供了一个深入了解AI技术和专业工具的机会，更重要的是激发了他们对于未来职业发展的无限想象。 学生视角 参加这次“智创传播·数智赋能”工作坊，我收获颇丰。俞跃老师系统讲解了Google AI组件在管理场景中的应用逻辑与操作方法，让我对AI如何赋能实际工作有了更清晰的认知。尤其在图片生成方面，Google工具确实更“懂”指令，输出结果更贴合需求；但在中文文字处理上，它与国内工具水平相当，仍有一些瑕疵。视频制作组件在简单视频生成上效率不错，适合快速产出内容。 不过，国内使用这类工具依然存在门槛，比如谷歌账号注册不便，实际落地仍需克服环境限制。整体而言，这次工作坊不仅拓宽了我对AI工具的认知，也让我更理性地看待国内外工具的优势与局限，对今后在专业场景中融合运用数智化工具有了更务实的思考。 ——MBA2502班 王鹏宇 作为一个码农，我很早就已接触过各类大语言模型，对Gemini3在实际工作中的应用也比较熟悉，这次工作坊还是给了我不小的惊喜。俞跃老师先是科普了通识技术，接着详细拆解Gemini3武器库里的若干件“神兵”：用于图片创作Nano Banana Pro，视频创作的Veo 3.1，Demo和PPT一键生成的Canvas，以及研究报告生成的Deep Research。 个人印象最深的是关于Flow和NotebookLM。后者能在接到研究题目后自动全网检索，并对资料进行消化、总结与输出，最终沉淀进自己的知识库。 最后的分组实践，我们组设计的是“外卖三巨头竞争格局分析”的课题，借助Gemini的全套工具赋能，不到10分钟就完成了思维导图、信息图、15页幻灯片以及7分半的讲解视频，第一次直观地感受到Gemini作为生产力工具带来的震撼！ 也和大家分享下我在工作中使用Nano Banana Pro图片创作的实践案例。 Step1：手绘了一张草图，根据草图生成毛绒玩具 Step2：提供人物IP参考图，对图片进行修改 Step3：基于毛绒玩偶，生成更多周边产品 ——MBA2308班 张忱
