交流丨钱国新：如何从职业经理人到事业合伙人？

　　2016年09月29日19：00，人力资源管理与应用心理系列讲座第二场在华东师大MBA中心如期举行,华东师大MBA兼职导师、原立邦中国人事总监钱国新以“如何从职业经理人到事业合伙人？”为题，为MBA学员们带来了一场精彩的讲座。

　　中国企业发展到今天，人力资源的问题固然很多，其不仅来自于人力资源部门本身，许多瓶颈和障碍其实来自于治理结构，例如老板和职业经理人的关系，货币资本和人力资本的矛盾等等。因此无论是地产龙头万科，还是电商巨头阿里巴巴，不论是科技界元老奇虎360，还是新秀小米，纷纷选择了合伙人制度，让员工成为平等共担共享的伙伴，获得股份或分红权，成为股东。钱老师以各行业调查报告数据及趋势分析为基础指出，雇员社会正在逐渐消失，“自由人”将成为社会大势所趋，组织面临涅槃重生，作为工业时代产物的“职业经理人”已经不符合当今“合伙人时代”的社会潮流。

　　钱老师通过公司与合伙企业多维度对比，以及职业经理人和事业合伙人的PK，详细阐述了合伙企业的各种优势。在合伙人思想的指导下，员工不再是单纯的劳动力出卖者，而成为了自己的主人。新的生产关系极大提升了人才的内生动力，从根本上改变了人力资源利用效率。由于角色的转变，上下间、左右间配合工作配合会由被动变成主动，从而节省了管理成本。员工自己的付出与收入、付出回报挂钩，具有更高的激励性。

　　怎样成为事业合伙人？业务意识（Business Perception）、业务参与（Business Participant）、业务行家（Business Professional）、业务高手（Business Player）、业务伙伴（Business Partner）——钱老师独创的“5P模型”给出了详尽的答案，也给现场的MBA学员们指明了方向。企业如何走向合伙制，钱老师指出能否推行事业合伙人机制，取决于三个方面的因素，一是知识的个体性，即企业知识是否掌握在个人手中，二是股权的分散性，三为业务的封装性，所谓封装性，是指业务能否分解成一个个小的单位，每个单位都可以单独进行核算，企业应从为组织搭好平台，聚合人才资源建立人才供应链。

　　两个小时的精彩讲座，钱老师以严谨的逻辑、详细的案例和丰富的管理经验，向学员们系统展示了人力资源管理工作的思维逻辑、创新举措和效益收益，整场讲座掌声阵阵，MBA学员们纷纷反映获益匪浅。