创业俱乐部 | 《创业与融资、上市》系列讲座第二讲顺利开讲

2017年3月16日晚，在大家的翘首期盼中，华东师大经管学部专业学位教育中心创业俱乐部《创业与融资、上市》系列讲座第二场在MBA中心301室如期开讲。主讲嘉宾仍为水滴石天使基金管理合伙人，复旦大学、华东师大客座教授，上海交通大学管理系统与工程博士后潘鸿。

讲座伊始，潘总总结了第一场讲座的内容，创业第一是好的心态，第二是行业选择。创业要选择熟悉的领域，找一个小的切入口，细到这个点上，就会有足够的竞争优势，任何一个细分市场都有足够的延伸空间，比如做企业要学腾讯，在细分市场没有竞争对手。另外，潘总认为，创业要配置一个面，创业主意是没有价值的，把项目做好才有价值。  

演讲嘉宾潘鸿

随后，潘总提出创业要靠团队。他认为，最好的团队是西游记中的取经团队，为什么唐僧能当领袖，最重要的是他对西天取经这个创业项目有坚定的信仰。潘总还列举了两个他亲手投资的项目作为例证。他强调，创业者首先对创业项目一定要有坚定的信心，并以当年毛主席的名言“星星之火，可以燎原”的由来加以说明。其次，创业团队一定要互补，合作的前提是坦诚，一定要稳健。很多团队都会经历四个阶段：同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽。在企业中，公司治理大于公司管理，如果股东关系不可调和，无从谈管理。公司治理通常有投资股东、管理股东、资源股东三种股东，管理股东要占大股，占主导地位。潘总介绍，海底捞就是一个很好的公司治理的成功案例。团队合作模式，要以情感为基础，利益为旋律，先小人后君子。一个好的股权结构应是一朵红花，几片绿叶，中国的文化里面需要领袖。股份大小与贡献相匹配，一句话总结团队合作宝典就是契约精神：“说到做到，阳光文化，坦诚交流，动态调整，好说好散。”

  讲座现场座无虚席

最后，潘总谈到投资，表示他的投资风格就是在自己熟悉的细分领域寻找差异化市场，红海中找蓝海，不追风口。讲座结束后，学员们纷纷表示又收获到了满满的创业干货，并且对下一周的创业系列第三场讲座表达了热切期待。