资讯丨校企联动共建课程，推进卓越育人计划

为落实学校研究生卓越育人工作计划，建立健全产教融合培养模式，丰富发展专业学位研究生培养模式和课程体系，经管专业学位教育中心积极推动引进行业企业全方位参与人才培养，校企联动共同开发《企业家大讲堂》课程，切实提升学生职业胜任能力，培养全面发展的卓越人才。

课程现场

《企业家大讲堂》以集中授课方式并邀请来自企业的高管讲授。课程涵盖商业运作、公司治理、企业文化和企业管理等领域，案例前沿，信息量大，实务性强。本学期第一期课程任课教师为：徐家汇商城股份有限公司党委书记兼总经理王斌和原中国航空集团公司党组副书记、副总经理曹建雄，课程共上四天。

徐家汇商城股份有限公司党委书记兼总经理王斌上课

3月13日和20日，王斌分别以徐家汇商圈的发展路径与思考、资本三十年、基于财务视角的零售行业“新”解构和商务谈判的方法与策略为主题，与同学们进行了讲解和分享。

作为徐家汇商圈建设发展的亲历者，他分别从“回顾历史沿革，追忆商圈发展”、“对标全球城市，思考转型路径”和“创新‘十四五’，规划远景目标”三个方面讲解徐家汇商圈的转型发展道路。特别指出“十四五”期间，徐家汇商圈将围绕“一心六汇”发展战略，推动文商体旅深度融合，发挥徐家汇作为海派文化发源地的资源禀赋，推进商业和商务同步发展，提升城市休闲空间的温度与体验度。在“资本三十年”课程中，他从国有企业制度三个阶段的改革，对中国资本市场三十年进行了回顾与展望，介绍了公司治理政策演进过程。结合公司案例剖析，对股权激励的方式、效果以及遇到的问题和反思，与同学们进行了深入的探讨。徐家汇商城是商业零售行业的代表企业，他以企业各项财务指标为基础，并结合丰富的理论知识与工作经验，从财务角度分析了各类经营行为的可行性与可操作性，让同学们更加充分地领会零售行业运营方式与盈利模式。讲到商务谈判方法与策略内容时，他强调商务谈判应考虑三个问题：谈判的目的，谈判的前提与谈判的境界。谈判前应进行充分准备，要有底线思维，提前预判谈判过程中可能遇到的问题并提前制定应对策略。谈判过程必须有详细书面记录，谈判结束后应及时推进后续工作，掌握主动权。结合自身工作经历，王斌生动形象地为同学们展示了商务谈判策略，如“红脸-白脸”策略、“蚕食”策略、“让步”策略等。

原中国航空集团公司党组副书记、副总经理曹建雄上课

3月27日和4月17日，曹建雄讲授的课程主题分别是中国特色现代企业制度探析和文化与管理。

他着眼“坚持党对国有企业的领导是重大原则”和“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”两个一以贯之的方针，指出要把党的领导融入公司治理，把企业党组织内嵌到公司治理，落实党组织在公司结构中的法定地位，确保党对企业发展把方向、管大局和保落实。在建立现代企业制度的过程中，国有企业要解决好公司治理模式选择、党的领导与企业文化、“把管保”与公司管理、上下级关系与代理人关系、“两张皮”与中心工作等实际问题。在“文化与管理”的课程中，分别从文化与传统文化、文化与公司治理、从心所欲不逾矩、智能化时代的常与无常四个方面，将中国传统文化思想与企业文化融为一体，对智能化时代企业管理体系进行了系统阐述。结合自身管理工作经验，重点向同学们介绍了“管理的三个层次”、“产品的三个层次”和“心的三个层次”。智能化时代的到来变成为常态，使行业发展从规避风险到接纳风险，从关注产品标准转向更关注交付价值，从标准化管理到价值引领。在此过程中始终坚持以人为本，以每个人为本，从而为所有利益相关者带来更多的增值。

为扎实推进卓越育人工作，专业学位教育中心人才培养主动面向经济建设主战场，夯实以前沿为导向的专业教育，加快推进建立新的课程规范和体系，引进行业企业深度参与人才培养，彰显专业学位培养特色和优势。