MBA职场扬帆计划“高效团队领导力” 讲座顺利开讲
为顺应经济与组织变革浪潮，回应国家“新商科”人才培养战略，培养符合时代要求的新型工商管理人才，华东师范大学MBA教育中心推出2025年度“职场扬帆计划”职业能力提升系列讲座，以系统性、阶梯式课程设计，构建“新时代职场适应力×进阶式管理胜任力×多场景事业领导力”的三阶梯赋能模型，助力学生构建“硬技能+软实力+领袖视野”三位一体的职业竞争力，赋能从专业人才到管理精英的跨越式成长。
本学期第三场讲座顺利开讲
5月18日下午，2025年MBA“职场扬帆计划”系列讲座第三场在普陀校区顺利开展。本次讲座特邀华东师大 MBA 校友、全界赋能（上海）管理顾问有限公司总经理韩毅担任主讲，他以22年人力资源与团队绩效管理经验为支撑，结合丰收日集团、华为铁军等标杆案例，为 40余位学生带来了一场聚焦团队效能提升的《高效团队领导力》讲座。 领导力进化：组织发展带动个人能量提升 韩毅表示领导力发展与组织进化是效能提升的核心引擎，且领导力的本质是影响力与目标达成的能力。他以韦小宝的案例证明，即便缺乏先天优势，实践中的个人特质与能量激发同样能塑造卓越领导力。组织进化并非一蹴而就，企业需直面不同阶段的挑战，如规范化管理缺失、基层员工凝聚力不足等。某全球食品企业因工伤事件处理失当引发的舆论危机，更是警示：组织进化需以人性化管理为基础，兼顾流程规范与员工关怀。 战略闭环：BLM四步法与铁军执行模型 在战略执行部分，韩毅用华为“铁军”如何闭环战略与执行为例，引出具体模型应用，即BLM四步法：市场洞察定位团队，战略意图拆解为OKR，关键任务与资源保障落地。针对过程中发生的决策迟缓问题，他提出“法理情平衡”框架：法理层建立权责流程（如外企工伤处理标准），情理层运用“SELF提问工具”激发自驱力。通过跨部门资源争夺模拟，演练“WWW原则”快速达成协作共识。 聚焦实践：四维工具驱动组织破局 韩毅帮助学生学习《组织进化论》四大工具，即：战略工具（BLM模型画布、OKR拆解表）；协作工具（跨部门流程图、授权矩阵）；教练工具（SELF提问清单、绩效对话脚本）；诊断工具（团队效能诊断表、决策沙盘）。他指出：“工具应如手术刀精准解决管理痛点，如丰收日集团通过组织创新策略，三个月实现4000万新增销售额。”说明如何运用创新实践与管理工具是企业革新的最后一关，更是突破瓶颈的关键抓手。 最后，在互动过程中，韩毅聆听现场学生遇到的企业内各类团队效能问题，并给予解答与建议。 本次讲座紧扣组织进化视角下的高效团队领导力，从领导力重塑到文化深耕，从战略解码到工具落地，最终体现企业效能提升的本质是系统进化与“人”的潜能释放。华东师大MBA将继续致力于培养兼具前沿视野与实践智慧的管理者，助力企业在变革中破局，助力华师大MBA学子提升竞争力，积极参与服务“管理创新驱动产业升级” 战略。
