以案为鉴，论道争锋 ——第十八届华东师范大学MBA案例大赛初赛顺利举行
2026年6月7日，第十八届华东师范大学MBA案例大赛初赛在普陀校区火热开赛。大赛以“实战训练，全员参与”为宗旨，聚焦案例分析与实践能力提升，传承全国管理案例精英赛的宝贵经验。24支队伍、160余位同学连夜鏖战，在智慧交锋与思想碰撞中从容亮剑，激烈争夺决赛席位。
在赛前指导讲座中，程贵孙副教授与张慕濒副教授分别围绕大赛的备赛方法与案例分析要点进行了深入讲解，并与同学们展开互动答疑。本届案例大赛全面对标全国管理案例精英赛总决赛的赛制：初赛提前一周发布案例，赛程采用“大小PK”模式，队伍同场竞技，在完成各自方案陈述与相互提问的“小PK”环节后，还需接受场下队伍与评委老师的现场提问，即“大PK”环节，从而实现师生共同参与、深度交流讨论的效果。在极为有限的时间内，各队必须精准阐述己方观点并有力说服评委，方能获得宝贵的晋级资格。
赛前指导讲座
6月8日12:00，初赛评委会在小教楼420教室召开，9位老师担任评委。评委会后，评委老师们奔赴3个盲审现场进行案例盲审。
评委会和盲审现场
群雄逐鹿 各显神威
初赛案例为《从内部价值到生态价值：解码“每日互动”数据价值化路径》，案例源自中国管理案例共享中心案例库。本案例描述了“每日互动”作为技术服务提供商，基于长期合规积累的海量数据，持续推进数据运用场景、工具和方法的创新，通过多方生态伙伴协作，构筑了完善的内部数据开发治理体系与外部数据开放融合体系，最终成功演变为多场景、多方案的数据智能服务商，实现数据价值内部化、赋能数据价值外部化以及通过数据融合实现生态价值化的优秀实践。案例旨在通过分析让同学们理解如何实现从“让数好用”向“把数用好”转化。
比赛现场
参赛队伍纷纷对每日互动的数字化转型进行了阐述，通过分析企业实施数字化战略所面临的挑战，以及实现数据价值化相应的优势和劣势，从而解释企业的数字战略选择，进而识别企业数据价值化的过程路径，并洞察其特定演进路径背后的原因，掌握企业实现数据价值创造的关键机制，充分体现了MBA学生分析和解决企业复杂问题的能力。各支队伍经纬交织、攻守兼备，充分展现了出色的团队协作能力与良好的精神风貌。MBA学子们将理论知识与分析工具有机融合，在通力协作中不断碰撞出思维的火花，为本次案例大赛奉献了一场精彩纷呈的案例分析。
现场评委
良师点评 真知灼见
在大PK环节中，评委老师与参赛团队展开了精彩互动，现场反响热烈。点评聚焦于案例呈现、数据支撑、逻辑表达与团队协作四个方面。以“每日互动”从“让数好用”到“把数用好”的转型事件为线索，评委引导学生剖析企业价值化的实现路径与数据价值创造的机制，帮助学生总结企业经验，并结合数字经济发展趋势，思考其对其他企业发展的借鉴意义。
赛后，评委一致认为，学生们的案例分析方案具备较强的实战价值。各团队将深入的市场调研、严谨的数据分析与科学的管理工具有机结合，在剖析问题的同时，清晰提出了解决问题的思路与可行方案。
赛程圆满 勇创佳绩
历经1个小时的案例盲审，4个小时的现场激烈角逐，最终以下6支队伍成功晋级（以队伍名称首字母排序）。
序号 | 晋级队伍 | 队长姓名 |
1 | 愤励异博-奇点圆梦 | 周斌 |
2 | 光华队 | 韩雨馨 |
3 | 九九破局 | 黄静婷 |
4 | 励书芳华 | 潘丽佳 |
5 | 满分答卷 | 朱希 |
6 | 同频共振队 | 曹越 |
案例大赛是第一课堂在真实情境中的有效扩展与自然延伸。在短时间内，学生们需要高强度地深入阅读、系统剖析企业案例，从中识别出企业发展各维度所面临的关键问题，审慎评估既有决策的有效性及其潜在局限，并在此基础之上，尝试构建兼具可执行性与落地价值的解决方案。作为MBA实践教学体系中不可或缺的重要组成，案例大赛同时也是以企业真实案例为切入点、提升专业学位研究生实践创新能力的关键路径。借助比赛这一载体，学生们得以充分激发自身的自主性、独立性与创造性，在实战演练中以赛为镜、以赛促学，从而实现真正意义上的成长与进阶。
商赛号角嘹亮吹响，赛程烽火炽热延续
决赛巅峰之战一触即发，谁将最终问鼎桂冠？
悬念尽在ECNUMBA，让我们一同见证！
