智变重构 共生超越丨MBA行业社群“AI时代管理者价值探索交流会”圆满落幕

本次活动由华东师范大学经济与管理学院方显仓教授主持。随后，MBA学生工作办公室朱红菲老师就MBA八大行业社群的建设概况及“联创丨2026MBA行业社群系列活动”的活动背景作简单介绍。

华东师范大学经济与管理学院方显仓教授（左）和MBA学生工作办公室朱红菲老师（右）

随即，三位来自不同领域的行业嘉宾依次登台，围绕互联网工具、AI创业与实体文旅三大方向，分享了各自深耕一线的实践心得与前瞻思考。多重视角交织共振，不仅拓展了同学们对技术应用边界的认知，也引导大家超越对AI替代效应的表层忧虑，重新审视技术赋能之下管理者的角色定位与价值重塑。

剧游宇宙AI-COO、同席共创决策智能体产品主理人杜镇宇先生，分享了中小创业团队的AI探索之路。团队原深耕线上剧本杀，2024年全面转向AI赛道，依托过往创意积淀，打造出“同席”决策智能体，为企业管理者提供24小时陪伴式辅助，覆盖战略拆解、品牌策划、公关预判及人才培养等场景，已服务于多家千亿级企业及知名院校。杜总指出，AI时代工作模式演变为人际、人机及智能体间三者协作并存的新形态，团队已为线下实体打造专属数字员工，承接重复性运营工作。他建议中小创业者避开大厂锋芒，深耕细分场景挖掘机遇，同时强调人机协同下的组织管理与权责划分，将成为未来学术与实践的重要命题。

剧游宇宙AI-COO、同席共创决策智能体产品主理人杜镇宇先生分享

来自北京飞书科技有限公司的特邀嘉宾以飞书及字节内部管理实践为蓝本，拆解企业数字化进阶之路——从字节早期因人员扩张而自研飞书破局，到旗下豆包以月活3.5亿成为国民级AI产品，他系统展示了飞书全链路AI办公能力如何覆盖日常管理、业务搭建与人力运维全场景。李总将企业AI应用划分为AI智能助手、数字员工、智能体协同三阶段，并以四十人团队承接十五万员工咨询、拦截八成重复问题的实例，印证AI提效之效。同时，他提炼出知识准备度、数据基础、场景深耕、工具整合、大模型优化及组织文化建设六大落地要素，直言信息化基础薄弱仍是多数企业转型难点，并以新能源企业低成本借力AI实现高额系统价值的案例加以佐证。最终，他回归管理之本真，寄语在场者：AI是助推器，而非枷锁，善用者方能驭势而行。

北京飞书科技有限公司特邀嘉宾分享

曾任驴妈妈创意中心副总监、复星旅文创意副总监、张园企宣文化经理陈蓉女士，以上海张园、玻璃馆虚拟实验室等标杆项目为例，分享了AI为传统文旅行业带来的深层变革。她指出，文旅本是一个高度依赖人工对接的领域，而AI正逐步渗透行程规划、智能导览与内容生产等环节，因此，尽管行业整体规模持续上升，GDP占比达9%，但多数企业在智能场景上的高额投入短期内难以回本，亏损困局普遍存在。对此，陈总强调，AI是高效工具，却无法替代人的温度与责任。AI产出内容更需人为筛选与人文赋能。她认为，文旅突围之道，在于以AI减负提效，以有温度的线下服务锻造不可复制的竞争壁垒。

曾任驴妈妈创意中心副总监、复星旅文创意副总监、张园企宣文化经理陈蓉女士分享

开场结束，在场学子旋即按照【科技+人力资源服务业】【教育+文旅】【金融+新消费】【制造+大健康】的行业配对形式，两两组合为四个深度研讨小组。各组在优秀校友的主持引导下，围绕“人工智能时代，本行业面临的核心困局及可能的破局路径”与“人工智能时代，本行业人的核心竞争力”两大命题，展开了一场兼具锋芒与深度的思维交锋。各组在热烈而理性的讨论中渐次沉淀，最终将集体智慧凝练为一份份条理明晰、洞见迭出的书面纲领。

圆桌会谈现场

圆桌会谈结束后，三位嘉宾基于各自赛道的纵深实战经验，对小组纲领逐一精辟点评，从可行性的现实推演到提升空间的深度剖析，再到落地路径的多元补充，层层剥茧、步步深入。多领域经验在此交汇碰撞，共同打磨出一份兼具前瞻视野与实操价值的管理者行动纲领。最终，现场凝聚成一致共识：商科管理者应当主动挣脱模板化、重复性工作的惯性束缚，将核心精力锚定于人文沟通的温度、原创创意的锐度、战略决策的厚度与风险兜底的稳度。尽管AI对各行业的冲击深浅各异，但人机协同已是不可逆转的长远趋向；唯有以持续学习为桨、以自我重塑为帆，方能于变革浪潮中稳立潮头。

嘉宾点评

至此，MBA行业社群“AI时代管理者价值探索交流会”在深度的思想激荡与丰硕的共创成果中圆满落下帷幕。本次活动以产教融合为基、跨界共创为翼，为MBA学子搭建起一座直抵行业前沿的高质量对话平台，在技术变革的洪流中开辟出一方思辨与成长的沃土。

活动合影