MBA职场扬帆计划“情商领导力”讲座顺利开讲
为顺应经济与组织变革浪潮，回应国家“新商科”人才培养战略，培养符合时代要求的新型工商管理人才，华东师范大学MBA教育中心推出2025年度“职场扬帆计划”职业能力提升系列讲座，以系统性、阶梯式课程设计，构建“新时代职场适应力×进阶式管理胜任力×多场景事业领导力”的三阶梯赋能模型，助力学生构建“硬技能+软实力+领袖视野”三位一体的职业竞争力，赋能从专业人才到管理精英的跨越式成长。
本学期第五场讲座顺利开讲
近日，MBA“职场扬帆计划”本学期第五场核心讲座——“情商领导力”在小教楼501室如期举行。本次讲座特邀Elite Talent（旌榜文化）创始人、德国MCM品牌中国区前人力资源总监邵琦主讲，聚焦数字化时代管理者的核心软实力，为学员们带来了一场关于如何以情商驱动领导效能的思想盛宴。
“情商领导力”讲座现场
讲座伊始，邵琦便点明核心：“职位越高，情商的要求越高。”她以谷歌采用的成熟情商模型为框架，系统阐述了高情商领导者的五大关键维度：自我认知是基石，始于精准定位自身优势与盲区；自我表达则关乎如何有效传递价值与观点；在此基础上的人际关系能力，帮助建立深度的信任网络；而清晰的决策管理能有效规避情绪化带来的判断偏差；最终，良好的压力管理能力确保领导者能保持可持续的积极状态，实现绩效目标与个人康乐的平衡。邵琦特别强调，“双赢的沟通是情商领导力的重要一环”，在人工智能日益普及的背景下，这种基于情感共鸣的人际互动能力愈发成为管理者不可替代的核心竞争力。
资深人力资源总监及培训教练邵琦主讲
针对学员们普遍关心的“中高层如何打造职场IP/品牌”这一痛点，邵琦提供了切实可行的路径。她指出，塑造鲜明的职场形象始于深刻的自我认知，需要聚焦核心优势：第一步是提炼三个关键的专业技能标签即硬技能，并强调拥有如摄影、短视频剪辑等可视化“输出型”技能的重要性；第二步是明确三项核心的软性能力即解决问题的能力，可参考世界500强看重的素质如战略思维、协作能力等。她提醒道，“专业技能就是你的卖点”，而“解决问题的能力是你的溢价资本”。盲目自信不可取，她分享了企业人员优化中的真实案例：测评中给自己打满分的人，往往在老板眼中是自我认知不清的典型。
为了更全面地认识自我，邵琦推荐使用“乔哈里视窗”工具，鼓励学员主动寻求他人反馈如发起“朋友圈咖啡计划”了解他人眼中的自己，并探索潜能象限，可借助心理学沙盘等工具挖掘潜意识中的优势。只有真正了解并肯定自己，才能走向自我实现，而内驱力的核心在于情感的共鸣——找到真正能打动自己、符合自身价值观的目标，才能持续有力地前行。
现场互动环节
在沟通艺术部分，邵琦重点探讨了如何做到“坚定直率”，推荐了“非暴力沟通”的理念。她强调沟通中要区分事实与观点，避免人身攻击式的PUA话术，学会清晰表达观察、感受、需求和请求。她犀利地指出：“狠人不是强势的人，而是对自己的价值非常清晰的人。”在向上管理方面，关键在于换位思考：理解领导的感受、观点和期望，并“带着解决方案去敲门”，避免将问题（“猴子”）直接抛给领导。她以自身经历为例说明：“与老板处理好关系，我以前的老板和同事就是我现在的客户”，揭示了职场中互惠互利、提供价值（包括情绪价值）的长期关系本质。
现场互动环节
面对压力管理与职场倦怠，尤其是中年群体灵活度下降的挑战，邵琦给出的核心解药是提升思维的灵活性，要敏锐察觉身体发出的预警信号（如持续疲劳、失眠），并立即调整。关键在于回归初心，找到真正感兴趣、能带来内驱力的方向，作为“就业再出发”的支点。对于新一代员工（如00后），空洞的KPI难以驱动，而赋予工作社会价值、情感共鸣（例如组织全员参与公益活动）才是长效激励的关键。她鼓励学员：“最重要的是让自己去试”，并在行动中保持积极乐观的心态。
现场师生合影
讲座最后，邵琦分享了淬炼领导力的智慧金句：“AI时代淘汰的是总结陈述，留存的是细节故事”，并强调生动场景感在表达中的力量；“婚姻与职场本质都是价值互换”点明情绪价值的珍贵；“事实是磐石，观点是流沙”则说明决策需坚守数据，沟通需理解立场。她总结道：“情商领导力的终极目标，是让员工在达成绩效时保持愉悦状态。”
本次讲座系统地将抽象的情商概念转化为可认知、可表达、可实践的领导力工具，为华东师大MBA学子在复杂多变的职场环境中扬帆领航、修炼领袖气质提供了宝贵的指引。
