资讯丨硝烟四起，云端商战！ 2020年第二季商业决策模拟精英线上课程完美收官
2020年8月8日、9日，华东师范大学MBA2020年第二季商业决策模拟精英课程成功于线上收官。商场如战场，处处漫硝烟，60名同学组成10支队伍，在两天一夜极为有限的时间内，展开了一场激烈的模拟商战博弈。我校经管学部李真副教授、张琰副教授担任本次课程的课程导师。
集体合影
课程介绍
商业决策模拟精英课程由专业学位教育中心于2019年引入，使用由美国国家实验室研发的Marketplace系统，该系统被全球知名商学院广泛应用于高级领导力的商业决策。课程由60名参赛同学组成10支团队，分成两个不同的市场场景，学生通过组队模拟创业公司，通过系统在高度仿真的动态竞争的商业环境中，从创业期、生存期、成长期、风险投资谈判及引入融资，成熟期市场竞争等全企业生命周期过程中的全方位角色模拟，按照公司角色，模拟多轮经营决策，在充分竞争的市场环境中与商业对手进行博弈。同时指导老师将会对各个小组不同生命周期过程中的经营结果进行分析，引导同学及时复盘反思决策过程中遇到的盲点和问题，找到经营过程中的痛点，为下一轮决策做好充分准备。通过各个生命周期的复盘总结，学生将熟悉企业整个经营流程，同时在整个参与过程中，培养商业思维和全价值链思考的能力，以及深化提高管理知识运用的能力。
李真副教授线上指导
张琰副教授线上指导
课程回顾
云端商战博弈，
你是运筹帷幄，
还是如履薄冰？
两天一夜，争分夺秒。团队建设、战略规划、产品设计、市场判断、商业计划书、风投谈判，从初创期到成熟期，经历了市场定位，市场报告研读，再到产品更新迭代的设计，客户需求的充分考虑，直至融资取得的资金的合理分配，市场规则的充分理解，合伙人激进保守的问题判断，方方面面，都是挑战。每个季度1.5小时/2小时的决策时间，从最开始的游刃有余，到最后几个季度决策时间争分夺秒，以免被强制打包。各个小组提交决策以后在等待结果公布时都是期待又忐忑的心情，每个季度结果公布后课程导师会再进行阶段性的指导分析，又进一步考验小组成员的理解能力，以及对市场节奏的敏锐度。每一个环节、每一个决策都需要准确判断，稳扎稳打，步步为营。
A星球风投谈判
B星球风投谈判
赛果公布
经过6轮激烈的云端博弈，最终A星球第五轮开始逆袭的ATOM LLC.和B星球最后一轮逆袭而上的星河科技分别荣获冠军，获得各自星球的最佳商业帝国奖。完整获奖名单如下：
A星球
最受欢迎产品奖：卓越电脑公司
最佳竞争伙伴奖：华夏科技
最佳出彩广告奖：富士健集团
最佳进步之星奖：赛尔号科技Cell
最佳商业帝国奖：ATOM LLC （原子核科技有限责任公司）
B星球
最佳财务业绩奖：华伟
金陀螺奖：国微科技有限公司
稳步发展奖：纳威格 NAVIG
最具未来奖：红狮八财电脑科技有限公司
最佳商业帝国：星河科技有限公司
云端颁奖
复盘总结
最终赛果重要，赛后复盘及总结更为重要。变幻莫测的商场，如何保持自身竞争力，做大做好市场，值得每一位学生的复盘思考。复盘总结时，李真副教授和张琰副教授针对竞赛过程各个小组的总体表现分别从战略、博弈论和组织行为学的角度进行全面点评和分析，各个参与小组对本次课程各自进行了复盘和总结，并在课上由小组代表进行了分享。
小组复盘总结
参赛感悟
18级 刘先容
非常庆幸在即将毕业之际还能有机会参加商业模拟决策课程。两天的实践课程短暂、紧张却美好，我们没有像最初设想那般业绩出色，成绩斐然，也没有在跌到谷底的时候一蹶不振，而是经历了低谷后，不断努力，持续向好，最后取得了所在星球累计平衡积分卡第二名的成绩。
如何让每个决策快速而正确的产生、如何让每个人充分发挥自己的价值是我一直都很困惑的管理问题。经过6个Q的实践，我发现，在确保总体战略方向一致的情况下，结合团队成员的特长，适当授权并给予其充分的信任不仅可以让决策更加高效，还能让团队的归属感进一步提升。此外，在经营过程中，作为企业的总经理必须清晰地知道每个人的优势及瓶颈，这些信息可以来自于聊天，但更多则在于实际决策中他们的每一次表现。有时候，或许会出现并不擅长某个业务的人积极主动地承担了该项业务，这个时候，可以给对方锻炼的机会，但必须做好过程跟进及应急预案，否则可能给公司带来极大的经营风险。
最让我感动的是，在我们成为星球最后一名的时候，每个创始人都不曾放弃，且始终坚信公司能够向好发展，每个老师都悉心地给我们提供了诸多帮助和指导。
18级 卢昊
首先感谢中心给予参赛机会，早就知道这门课程的含金量很高，受益于周末举办，终于圆梦。虽然获得了A星球的冠军，但听了两位指导老师的讲解再结合自己的工作经历，还是深感有很多不足的。全程中文版体验很棒，Business Game本身的实战度比预想中更高，自己复盘很多想不通的地方也想通了。对于课程本身中团队合作这块体会也很深，不单单是自己的团队，跟其他的团队是恶性竞争还是促成行业有序发展，共同分享蛋糕做大带来的收益，这点值得深思。觉得参加这个课程是否能获得成功，对于数据的分析能力很重要，这点作为商业数据分析方向的学生，和做项目投资相关工作的我来讲，还有很多地方需要提高。下载了Business Game的所有数据，今后继续分析。对于财务三表的理解也很有帮助。毕竟自己经营出来的财报看起来比书本上的亲切多了。
19级 田红日
这次的商业决策模拟给了我很大的启发。通过这次game，我认识到自己在领导力方面有待加强，与团队的沟通应该更加充分，在公司运营和决策中对于自己专业领域的部分应有所坚持。此外，财务方面的知识对于管理者来说是基础，需更加重视，我在此方面仍有待提升。同时我也发掘了自己对营销有较高的热情和兴趣，可以进一步尝试。总体来说，团队从保有优势到最终落败，给了我们比较深刻的教训，公司运营的每个环节都很重要，所有参与者都必须全力以赴并勇于承担自己的职责，充分信任与合作。
19级 齐虎
我所在的是外资企业，实际工作中分工很细，比方说我只负责供应链管理中的采购寻源这一块，感觉平日都是仅仅关注自己的一亩三分地了，今后应该拔高几个层次，尝试从整个运营甚至整个公司层面考虑问题。收获也是蛮多的，一是更深地认识到了市场、销售、人资以及财务对公司管理和发展的关键作用。也暴露了一些自己在这些方面的理论知识和实践经验的欠缺，今后努力的方向更清晰了，要提高的地方蛮多的，今后我会重点在市场营销和财务管理两方面加强学习。
20级 叶祎
我觉得自己有很多东西需要学习。比如：如何公司治理，实现团队高效率联动协作；比如销售、市场和生产的联动；如何预判市场趋势市场需求增长以及如何将其分配到公司销售和生产；如何控制企业财务，实现财务效率业绩合理；在领导力方面，如何坚定战略决策和实现执行非常重要。经营一家公司制胜关键在于战略方向的正确坚持，市场需求的有效预判。通过这次模拟，作为新生，我了解了自己在接下来的MBA学习中的侧重点，比如市场数据有效解读和预测、团队治理、领导力、财务绩效等等。这个决策模拟是个很棒的实践体验。
20级 张耀文
最大的收获就是结识了一群可爱搞笑的小伙伴，两天的时间虽然很苦很累，但是感到无比的充实，同时切实体会到了创业的艰辛，也感受到自己离以后的目标的差距。觉得自己有很多不足的地方：没有完全能从财务的角度管控成本，刚开始的时候还能从细节上进行把控，但是后来随着数据和工作量的加大，已经没有时间来仔细考量生产成本的每一个细节，在企业竞争中这些有可能是致命的；其次没有能从财务的角度进行管理，因为是我们初创企业大家一起决策，我作为一个财务已经全方位融进去决策的氛围了，而或多或少有渎职的现象，在这里要进行深刻反思，以后也要提高自己的财务管控能力。其次，经营好公司的关键首先一定是瞄准市场的精准的战略和定位，我们公司就因为一开始独自进军了一个地方市场而窃窃自喜，自以为没有竞争对手可以搞垄断了，结果没有满足客户需求，也没能创造客户需求，从而错失了先机，虽然后面有追赶的势头，但是时间不够已经于事无补，不过我相信如果比赛可以延长，我们会有更好的成绩。
