用好民族元素，助力品牌未来——大夏管理论坛品牌战略专场

　　伴随经济全球化进程的不断升级，中国元素在国内外多个场合频频亮相，从好莱坞电影到时装周秀场，从诺贝尔奖到星巴克店铺装潢，不断升温的中国元素愈加受到各界瞩目。在这一全球化背景下，中国企业如何看待本国民族元素在品牌管理与营销战略方面的作用与价值，如何恰如其分地用好民族元素，使品牌走出国门迈向世界的道路越走越宽广，都成了值得探讨亟待解决的问题。

　　经过近一个月的精心筹划，1月15日晚，华东师范大学MBA大夏管理论坛“品牌战略专场”在逸夫楼三楼多功能厅拉开帷幕，以“全球化背景下，中国品牌如何用好民族元素”为主题，共同探讨中国品牌的全球化道路。MBA中心李学昌主任、国际品牌管理项目主任何佳讯教授出席本次论坛。2012级学员、C&A（中国）沟通与传讯总监杜英杰担任主持。全场座无虚席，气氛热烈。

五位嘉宾，多个品牌
　　本场论坛一大亮点便是特邀嘉宾阵容。他们分别是：海尔旗下高端家电品牌“卡萨帝”总经理丁来国先生，上海锦坤文化发展集团创始人石章强先生，佳通轮胎（中国）投资有限公司高级数字经理聂国辉先生，安正时尚集团首席设计师史晟均先生，C&A（中国）设计总监严炯先生。他们或是国内外知名品牌公司高层，或是与众多品牌有密切合作的管理咨询公司创始人，皆属品牌管理与营销战略领域的资深人士。每一位都从业多年，带着无数个品牌故事而来，研究颇深，对品牌战略有自己独到的见解。如此嘉宾阵容，在论坛宣传预热初期，已让同学们对他们的发言满怀期待，对参与互动跃跃欲试。

一个主题，N种解读
　　关于“全球化背景下，中国品牌如何用好民族元素”这一主题，五位嘉宾分别立足自己所处行业，从本公司品牌谈起，结合本人多年观察与体会，从不同角度针对论坛主题提出了自己的观点。
　　丁来国总经理率先发言，他从“Casarte即家的艺术” 这一名称的源含义讲起，从卡萨帝的产品定位到设计上的极致追求，从产品线背后蕴含的人文情怀到国学价值侃侃而谈，充分阐述了卡萨帝“感知艺术，为爱而生”的品牌理念；结合近20年自己目睹以海尔为代表的中国品牌的崛起发展与不断壮大，表达了对中国品牌未来的信心。丁总旁征博引、激情四溢的演讲感染了台下同学，大家纷纷举手提问。 来自管理咨询业的石章强总经理与国内外各知名品牌合作多年，并出版品牌战略相关著作若干。他从“宝洁重金收购吉列却在中国市场遇冷”的案例切入，后按照“全球化——中国化——中国元素——方向与案例”的思路，用数十个品牌的营销策略及发展现状阐明了自己的主张：世界是平的，全球化不是所有中国品牌的必然选择，若能结合现状及品牌自身特点深耕本土做强做大，亦有光明前景。 随着视听媒体进入多屏时代，大数据也被越发频繁地提及，在这样的背景下，如何把民族元素有效应用于品牌的传播与营销？佳通轮胎的聂国辉经理认为应该“在迎合中保持个性”，即“在对全球化现代化网络化大趋势的迎合中保持民族元素的个性独立”。他以不久前上市的“兰亭集势”为例，剖析解答了如何用大数据思维发掘需求，如何按照目标客户群的标签分类与归属打造产品，又如何按照数据反馈与用户体验来传播品牌，最终实现互联网思维下精准有效的品牌战略。

　　后两位发言的同为服装设计师，观点主张却不尽相同，各有侧重。C&A（中国）设计总监严炯先生先是举出C&A服装在设计中曾用到的中国元素式样及细节，后话锋一转小结：应谨慎使用中国元素。因为在他所处的快消行业，由于流动、上新、消费速率等指标均呈较大数值，所以相对于厚重、恒定、悠久的中国元素，他们关注时效性话题性元素并应于设计的情况更多。而安正集团的史晟均先生先图文并茂地展示了在Dior Homme，Alexander McQueen，Hermes等国际一线品牌的秀场上，中国元素是如何以“东体西用”和“西体东用”的形式，精妙而和谐地融于西方服饰的。而后以安正男装本身为例，指出安正男装品牌创立至今在设计上始终保有的亮点之一，便是对中国古代元素的充分运用。服装设计如此，店铺装潢风格亦如是。他认为，中国服装品牌若想立足世界时尚业，应充分保留并鲜明运用中国元素，将中国古代文化的恒古魅力嵌入并渗透于西方的质感艺术，才能立足、生华、发扬光大，令中国“时尚”引领“时势”。

两个论题 ，未有唯一
　　每位嘉宾仅15分钟的发言听得观众意犹未尽，同学们争先恐后举手提问。获得充分解答后，在自由讨论环节同学们更加热情高涨。基于论坛主题及嘉宾发言内容和观点，主持人给出两个小论题：“全球化背景下，使用东方元素或西方元素更有效”。论题一出，同学们纷纷依据自己观点火速站队，围桌而坐，头肩摩挲，纸上不断写划记录，讨论声音此起彼伏。热火朝天10分钟过后，两方代表分别上台发言，用各种数理事实做论据，力证己方论点。后嘉宾点评：究竟使用东方还是西方元素更有效，制约和影响因素很多，需要因时因地因行业因产品而判断，故此论题并无唯一答案。

　　何佳讯教授最后对本场论坛做了总结性发言，亲自拟出的论题被各位嘉宾全方位多角度地阐述，同学们与嘉宾的互动不断闪现灵光。何教授认为，在这个论题上听到来自一线实践者最为前沿的声音与所取得的显著成效，深感收获颇丰。具体表现在三个方面。一是卡萨帝的发展壮大，体现了30多年来中国品牌建设所取得的成就；卡萨帝丁总强调的“品牌的初心，产品的匠心，用户的慧心”这三个品牌战略支柱，正是反映了中国品牌创建的战略范式。二是品牌推广既需要形而上的战略，更需要落地务实地执行。论坛嘉宾的发言体现了“一种思维，两个基本点”，即聂经理所谈的“互联网思维”，以及石总谈到的渠道问题，史先生和严先生两位所谈的品牌设计这两个基本点。三是东西方元素究竟何者重要这个正反论题其实并无非此即彼的唯一答案，何教授指出，史先生在服装上提出的“东体西用，西体东用”的“一体化”框架，正是应和了自己在学术研究中提出的文化融合性构念。 最后，何教授对本场论坛的组委会老师同学全程工作表示感谢。

三个礼拜，只为一晚
　　听到何教授的感言，作为组委会一员的笔者亦感慨良多。7班9班两班同学不辞辛苦通力协作的情景历历在目。从首次会议的初识与分组，到末次会议的摩拳擦掌胸有成竹，我们陌生变熟识，犹疑谨慎变轻车熟路。

　　宣传组的同学，将已有的嘉宾邀请函大幅修整，200来字的内容字斟句酌逐句反复修改，背景图更是不知调整了多少遍，只为完美交卷。嘉宾组的同学，想周围，托朋友，筛名单，从第一通邀请电话，到最终收到可出席嘉宾的确认函，曲折路一段。现场组的同学，灯光道具，迎宾摄影，都由你们承担。还有主持人与志愿者们，全程提供热切支持的老师们，因为所有人的努力，使得本场论坛终得精彩呈现，完美收官。

　　通过MBA中心提供的这次宝贵机会，同学们贯彻了大夏管理论坛“以学生为主导”的精神，真正实现了学生对本论坛的自发组织，自主筹备，自由运作，自动推进；充分增强了沟通协调能力，组织实践水平，及遇到突发难题的应对解决能力。
　　虽仍有提升空间，却已精彩呈现。我们为自己点赞。