华东师范大学MBA 2015“创业实验室”启动通告：“华住杯”书香汉庭项目设计与运营大赛
2015年被称为“创业元年”，在今年政府工作报告中，李克强总理重点提出了“大众创业、万众创新”的号召，对于商科人才培养单位来说，是探索和发展创业教育的大好时机。华东师范大学MBA正力图打造由创业课程、企业实训（EMAP）和“创业实验室”共同组成的创业教育链。
华东师范大学MBA“创业实验室”由合作企业提供创业条件，要求学员根据合作企业的既定主题，进行创业项目设计和实际运营，运营阶段由企业高管和高校教授担任创业教练全程护航，让学员在“实验室”这个平台真正通过“体验创业”获得深层次“创业体验”。
这是一场由企业提供的创业命题作文和实战训练；
这是一个和企业高管思维碰撞的绝好时机；
这家企业的创始人是一位传奇人物，9年的时间创立5家公司，其中3家在纳斯达克上市，成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家。
2015“创业实验室”战略合作伙伴：华住酒店集团。
一、项目背景
10年前，汉庭酒店就已创立“书香汉庭”，如今在“书香社会”这一倡导下的文化情怀再次萌发，才有了“十年之约，庭满书香”的再起航。
随着近几年汉庭酒店的发展，遍布全国各地数千家酒店的规模让“书香汉庭”一开始从布局上就注定不会是一次小打小闹的尝试。华住承诺在未来的一年至一年半的时间内让“书香汉庭”遍布全国各大汉庭酒店。所有入住汉庭酒店的顾客都将可以在门店内的24小时读书区阅读到储量丰富的书籍；“书香汉庭”也计划与各大书商及电商合作，在第一时间内上架最热门的畅销书，与电商互相提供平台引导图书销售；顾客们既可以将喜爱的书籍带回客房内阅读也可以带回家中，只需在规定时间内归还至任一汉庭酒店即可，通过这种方式为顾客们打造一个自由的阅读空间。
“书香汉庭”通过开发一种全新的酒店生活方式，去改善当下的阅读环境，让更多消费者体验到阅读的乐趣，并且在这个过程中创造出更多充满活力的酒店运营模式。汉庭全新的装修风格以及即将全面推广的现磨咖啡、现泡茶饮等项目都将和“书香汉庭”一起，共同为顾客们打造一个内容丰富且舒适的酒店生活圈。
愿景很美好，但项目如何设计，如何创新运营模式和盈利模式，一切全部靠你，你约吗？
二、项目组织
主办：华东师范大学MBA
华住酒店集团
协办：开疆企业管理咨询（上海）有限公司
承办：华东师范大学MBA联合会
华东师范大学MBA创投俱乐部
三、项目形式
“创业实验室”分为创业设计阶段和创业运营阶段
创业设计阶段：学员根据合作企业的创业主题、创业空间和创业条件进行创业项目设计，制订创业方案和商业计划。创业设计阶段分为初赛和决赛。
创业运营阶段：高校教授和开疆管理咨询有限公司集聚的企业高管担任创业教练，为创业者们保驾护航。创业设计阶段决赛中冠、亚军队伍分别获得集团授予的一个店面的“书香汉庭”项目运营权。
四、方案要求
运营方案中应包括但不限于运营理念、团队架构、营销方案、盈利模式、财务预算、竞争分析、风险管控、集团支持等要素。其中盈利模式、财务预算、集团支持等事项需重点阐释。
项目小组需在初赛前提交现场演示的PPT的运营方案，进入决赛的队伍需提交现场演示的PPT和完整word版的运营方案。
具体流程、时间节点和比赛规则以随后发布的比赛手册为准。
五、赛事奖励
冠军：1名，人民币20000.00元，证书
亚军：1名，人民币15000.00元，证书
季军：2名，人民币8000.00元，证书
优胜奖：2名，人民币5000.00元，证书
凡MBA校友或学员报名并参加初赛的，即可获得集团vip金卡；
凡在决赛当日进入会场观看比赛的，即可获得集团vip银卡。
六、项目运营
试点门店：汉庭酒店外滩店和人民广场店；
运营时限：集团对运营团队的考核以半年为限；
运营原则：不得违背酒店的运营理念，不得有损酒店品牌形象，不得泄露酒店商业机密；
集团支持：启动资金及其他支持；
考核机制：以半年为限，半年内未达预期或经营不善的团队将退出“书香汉庭项目”，由其他团队替补运营，考核时限和要求同上。在经营过程中如产生利润，则由企业和创业团队五五分成。其他未尽事宜和权责以企业和创业团队的约定为准。
七、参赛要求
1、华东师范大学MBA在读学员和校友均可报名参加“创业实验室”；
2、需以小组形式参赛，每组成员至少6名，其中校友不得多于2名。创业设计比赛中4名同学上台演示，其余队员为台下队员，大赛组委会将按照报名回执信息发放参赛人员证件和荣誉证书；
3、小组命名规则为“2015创业实验室+队伍名称”；
4、小组组长填写参赛报名表（见附件1），并于2015年5月15日之前发至邮箱zyfz@ecnumba.com，邮件主题为小组名称。
5、参赛队伍提交的所有方案和报告的知识产权属赛事组织方。
八、联系方式
华师大MBA职业发展部
联系人：王祖亮
地址：上海市中山北路3663号MBA中心303室
电话：021-32529411
关于华住酒店集团
华住酒店集团，是国内第一家全品牌的连锁酒店管理集团。自2005年创立以来，华住在短短数年间已经完成全国主要城市的战略布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。2010年3月26日，“华住酒店集团”的前身“汉庭酒店集团”(NASDAQ:HTHT) 在纳斯达克成功上市。2014年集团位列全球酒店排名第13位，BrandZ中国品牌100强。目前，华住酒店集团在中国超过300个城市里已经拥有2,000多家自有酒店和40,000多名员工。
2014年，华住酒店集团与雅高酒店集团形成长期战略联盟，共同开辟在华酒店业务。在交叉合作后，使全球超过4,900万忠诚会员，能够接触到全球超过5,700家酒店——涵盖高端市场的禧玥、美爵和漫心，中端市场的诺富特、美居、全季、星程，以及经济型市场的宜必思尚品、宜必思、汉庭、怡莱和海友，满足商务和休闲出行的不同需求，并专注于以宾客为中心的服务设计和技术革新。同时，华住原会员平台正式升级为粉丝平台，“华住会”更名为“好客汇”。
如今，以“成为世界级的伟大企业”为愿景的华住酒店集团，在创始人季琦的带领下，已经成为中国发展最快的酒店集团之一，并于2014年推出“华住世界”（H World）。作为一个围绕会员而打造的住宿出行生态圈，H World将在未来几年中融合国内酒店市场，分享运营经验和技术，实现中国酒店业史上规模最大的“万店联盟”，实现共荣。围绕住宿这一核心需求，H World还将带动娱乐、机票预订、出行、景点等综合性生活平台的打造，成就美好生活。
关于开疆企业管理咨询（上海）有限公司
开疆企业管理咨询（上海）有限公司专注于专业教练培养、高管辅导、发展组织教练式领导力、建立组织和个人的变革适应能力的专业机构。
自1996年开始，开疆就致力于中国企业领导力的建立和培养， 2009年开始倡导和推动中西融合的教练文化和实践，专注于国际水准的教练培养，促进教练式领导力在组织中的发展，2012年引进破解变革免疫理念，通过组织适应性领导力的培养和提升，实现组织转变过程中的能量转换，帮助组织突破在转变过程中的盲点，建立变革适应性文化，突破瓶颈，催化企业腾飞，更是大中华经济圈构建专业化教练发展的最佳平台。
开疆的教练和讲师具有国际教育背景，拥有ICF的教练资质，平均拥有20年以上的跨国公司管理经验，对商业环境和组织的挑战有深刻的理解。他们凭借多年的管理经验，运用教练的方式，帮助组织和领导者们，创建觉察、引发反思、促发行动，从而实现由内向外的、持久的转变。
近四年，开疆循证辅导教练认证课程培养了近40位国际教练联盟认证的专业教练，占中国目前获得该资质的三分之一以上，在教练行业内享有专业性较高的品牌知名度。
开疆校友会的教练们：用科学，艺术，实践，去激发个人和组织的潜能，从而实现他的目标。
