项目学员汇报成果 企业高管犀利点评——华东师范大学MBA“五段制管理实践训练”项目

    华东师范大学MBA项目编号2013-002的五段制管理实践训练进入到“回馈企业，实践检验”阶段。6月13日上午，目标企业上海天擎信息技术有限公司副总经理王文斌、广告策划部总监熊建华做客华东师范大学MBA教育中心，他们在一个月前向项目学员详细地介绍了公司的运营及管理情况，但是他们不知道学员们经过一个月的调研与实践，对天擎公司做出怎样的诊断，又能提供怎样精彩的解决方案。对此，他们表示非常期待。

    从 “以问题为导向的”的理念出发，学员们在分析天擎公司行业优势的前提下，对公司可能存在的问题进行了剖析，分别将目光聚焦于打造企业核心竞争力、组织结构优化、广告代理问题解决方案和人才流失问题的解决上。MBA学员张吉林所在小组主张全面打造企业竞争力，寻求新的生存之道。他们首先对企业现状进行优劣势分析及行业前景的展望，认为天擎公司在小语种广告推广领域基本没有竞争对手，又具有良好的用户口碑，在现金流上也不存在问题，但是对上游厂商产品代理的过度依赖和缺乏具有核心竞争力的产品成为企业的软肋。随后，他们对存在的问题及成因进行了详细的论证，并给出专业的建设与对策，引起企业高管的重视。

    熊露所在小组则从企业的组织能力入手，最终寻找到提升能力的“三驾马车”，助力天擎公司走得更远，跑得更快。为此，该项目小组特意进行了同业参考，以“火速”公司为参照系，从企业使命定位、企业文化打造和企业愿景三个方面入手，对比天擎公司现状从而找出症结所在。他们指出，天擎公司在战略上的定位加上企业组织能力的提升，会使得企业更加的成功。
    其他小组通过PPT展示，在商业逻辑与企业现实问题分析上展现了MBA应有的良好管理素养，以其具有逻辑性的论证，丝丝入扣的分析，一针见血的诊断，赢得了企业高管的肯定。天擎公司副总经理王文斌认为学员们的方案都很有价值，在听取汇报的同时做了详细的笔记，并表示希望能获得学员们的PPT及汇报文件，以便更为深入地研究，同时也欢迎项目学员继续关注天擎公司，他们也会提供更多的方便与帮助。

    “这是一个不断磨合、提升的过程”，一位参加项目的学员说道，他们小组在方案制定阶段和其他小组一样经历了意见与分歧并存的阶段，甚至走了不少弯路，但是很快方案清晰地展现在学员们面前，“正是前期准备阶段充分的讨论，甚至是争论，为接下来的方案理清了思路，找到明确的方向，这像极了我们在企业中遇到复杂问题时的情境，有一种豁然开朗的感觉。”
    据悉，本学期的五段制管理实践项目全部顺利完成，接下来的工作是将几次实践的成果整理为文本材料，形成案例以供教学研究。