【MBA第208场讲座】领导力没有顶峰——钱国新先生谈“挑战性锻炼与人才养成”

    3月28日晚，一场主题为《挑战性锻炼与人才养成》的华东师大MBA“人力资源总监”讲座吸引了近两百余位MBA学员齐聚逸夫楼报告厅。演讲嘉宾钱国新先生为立邦中国建筑涂料事业群人事总监，负责立邦中国区建筑涂料事业群的组织发展和人力资源管理工作。本场讲座没有太多的理论与教条，全是钱国新先生多年从事人力资源管理工作的经验。“钱先生的演讲之所以打动我，是因为他所说的话句句都说到了我的心坎里，我在企业中的经历验证了钱先生的种种观点。”一位学员表示。

    钱先生首先提问，领导人有怎样的特点？那就是千锤百炼。钱先生认为领导力来自于不断的实践，是经过锤炼而成，有时候与一个人所经历的挫折成正相关关系。挫折困苦以及挑战性锻炼这种方式最有利于人才的成长，就钱先生的观点来看，在企业中对员工进行跨地区跨部门的轮岗或者快速提升职位，让员工处于一种受到挑战的状态中是最为有效的人才培养方法，钱先生还列举了权威机构的相关调查数据予以说明。
    MBA学员都拥有丰富的工作经历，大多遇到过钱先生所说的“挑战性锻炼”境遇，无论是否从事人力资源管理工作，都为钱先生的观点所折服。
    “参与了无数次的‘救火’，无数次成功之后又被打压，无数次地被挪来挪去，挑战、挑战、一再地接受挑战。总裁就是这样‘炼’出来的。”没有良好的应急处理能力、不熟悉各个岗位的性质与特点，就没有办法胜任企业高层管理的职位。钱先生认为，当你处于最困难的时候，更应该坚持不懈，“也许这是组织在考验我”。钱先生作为人力资源总监最为看重的人才素质就是逆境智商（Adversity Quotient）和适应力（Resilience），同时，要始终让人处于爬坡阶段，人生没有顶峰，领导力也没有顶峰；要有自我激励、自我给动力意识；在前进的道路上，即使有成就，也要立即设立新目标，不能有自我满足意识。钱先生用自己的例子和在人力资源管理实务中得出的经验不断地激励着MBA的学员。

    钱国新先生于2006年9月加入立邦，加入立邦前曾任赫普（中国）有限公司人力资源和行政总经理、香港招商局国际有限公司（香港上市公司，恒生指数成份股）人力资源和行政部总经理以及香港招商局集团有限公司人事部副主任等职。加入立邦后，钱先生参与了立邦中国的组织结构重组和业务调整，组织实施了立邦中国的组织和人事变革；为配合立邦的业务快速发展，还领导发起了一系列人才培养、发展计划，包括“亮剑计划”、“核计划”、“菁英计划”、“加焙计划”和“新链计划”等，为立邦的业务发展提供了组织和人才保障。