HR高管走进华东师大MBA——就“企业需要怎样的HR ”展开交流

    如何成为杰出的人力资源管理者?企业需要怎样的HR?快速成长的企业对人力资源管理者有哪些要求？

    就以上问题，2月24日，企业高管走进华东师大校园，和华东师大MBA学子展开了热烈的讨论。

    首先，细节决定成败。从企业HR高管的角度来看，不太会把很随意的人请到公司或老板面前。通常，招HR的职业水准往往通过细节来展现。其次，人力资源角色转换。华东师大MBA学员大多有着丰富的HR从业经历，因此,在面对被HR面试时，需要及时转变立场和调整角色认知。招聘人员有时会提出一些显而易见的问题，这时需要适度表现而不要喧宾夺主，应该以平等的姿态和面试人进行沟通和探讨，而不能以资深HR的身份进行评判。事实上，企业方此时考察的往往不是问题本身，而是作为未来企业HR管理人员在处理问题特别是人际问题时的敏锐度，答案的正确与否此时相对并不重要，更重要的是表达及处理问题的方式。再次，自我竞争优势的建立。了解企业招聘方有那些明确及暗示的需求，对于建立自我优势非常必要，例如，企业所处的行业、目前发展阶段、对招聘岗位的职责要求及绩效目标等。这些信息是需要通过外部调查尽可能事先了解的，另外在进入复试之前往往不建议问及薪酬等敏感性问题，如果有幸为贵公司服务，可以简要阐述未来的工作规划。

    最后企业方往往会关注MBA学员在教育前后的差异或增值点。华东师大MBA，也意味着选择相应的竞争优势，通过展示华东师大特有的“儒商”文化及“心理学”优势，体现出应有的差异化竞争优势。