资讯 | 探索“一号位”领导力，MBA行业产业导师流动工作室第二期圆满举办

原百丽集团副总裁、华东师范大学校友李春主讲

活动中，李春以其丰富的行业经验和深邃的洞察力，明确指出组织的“一号位”在人力资源管理中扮演着无可替代的角色。他们不仅是文化、战略和人才发展的最终负责人，更是塑造组织未来的引领者。接着，他通过分享自己的职业生涯经历，生动地描绘了领导者在推动人才战略中的关键作用。在讨论“一号位”的具体责任时，李春提出了CEO应关注的四大核心领域：组织架构的设计、高管团队的建设、高管的梯队建设以及机制和文化的塑造。他强调，这些责任的履行是实现组织目标的关键，CEO必须确保团队的定位准确、目标设定清晰，以及激励与信任度的平衡。

对于如何把担当的责任做好，李春也提出了一系列建议。他提议领导者应通过明确团队目标、关注成员的快乐感和成就感来培养团队。他还强调了注重工作效率、招聘合适人才以及管理上的平等和结果导向的重要性。此外，李春分享了他在不同公司文化中人事角色的变化，以及这一角色对于公司发展的重要性。

李春还与同学们深入讨论了跨国公司高管在民营企业成功的关键要素，包括强烈的成就欲、创新思维和良好的为人态度。他强调，民营企业的高管需要用有限资源实现无限梦想，因此高效产出和适应性强的思维模式至关重要。

问答与讨论环节

在问答与讨论环节，针对现场同学提出的关于职业发展与个人成长的探索、HR到总经理的身份转换与管理思维、平衡工作与生活的自我定位的转变、如何在新环境下培养团队并管理高效、职业成长与决策因素分析等问题，李春以他丰富的行业经验和深刻的洞察力，提供了精辟的见解和实用的建议。

全体合影

本次工作坊在同学们的热烈掌声中落下帷幕，李春的分享不仅为他们提供了宝贵的洞见，更为同学们在自己部门或组织中通过人力资源工作提升领导力，成为真正的组织领导者的道路上，点亮了明灯。