群英煮酒论道 再现“国美风云”——华东师大MBA2010年案例大赛决赛精彩呈现

 　国美控制权之争，究竟鹿死谁手，花落谁家？风云之后，国美是否还能重振雄风？国美论战带来何种启示？9月18日晚，在华东师大逸夫楼多功能厅，华东师大MBA2010年案例大赛决赛六强争锋，精彩再现“国美风云”。

聚焦社会热点打造案例大赛“新视角”

　　在中国的MBA教育中，案例教学一直是众多商学院颇为推崇的教育方式，尽管生动形象，但也存在着时效性差，且与本土实际联系不紧密的问题。华东师大MBA自创办以来，一直推崇案例教学，不仅积极开展原创案例建设，而且组织学生深入企业，了解企业经营管理实际，通过实战型案例教学，培养有竞争力的职场管理技能。

　　为提升华东师大MBA学生的管理潜能，为MBA学生创造管理实践的机会，华东师大MBA特举办2010年度案例大赛。案例大赛分初赛、复赛、决赛三个环节，其中初赛、复赛旨在锻炼MBA学生原创案例的能力，希望通过初赛、复赛的环节，在“案例写作”的定位和创新、问题挖掘能力、战略分析能力等各方面都有所提升。通过案例写作，培养学生原创案例的风气，最终达到评委金润圭老师期望的效果——“华东师大MBA，不仅要建立老师的案例库，也要建立学生自己的案例库，以高标准为要求，打造华东师大案例品牌。”

　　此次案例大赛决赛，由华东师大商学院根据社会热点事件——“国美风云”精心打造，通过编写案例、活动策划，并将决赛的时间抢在9月28日国美特别股东大会之前，给学生以充分的发挥空间，引导学生从公司治理结构角度分析案例，以达到“头脑风暴”的效果。

角色定位六强精彩呈现

　　国美控制权之争，看似充满偶然因素，实则是中国家族企业走现代公司之路不得不经历的阵痛。面对“国美风云”，众说纷纭。立场不同，看法自然迥异。此次案例大赛决赛为六支队伍精心设计了六个不同的角色，以代表不同的观点和立场，分别为：事业有成的创业者（保“黄”派）、职业经理人（挺“陈”派）、独立学者、供货商、小股东或机构投资者、国美员工。前三个角色，都属于国美外部，和国美没有利益牵连。虽说都是“局外人”，但经历不同、立场不同、观点自然有所差异；后三个角色，虽说都是“局内人”，却因身份各异，观点则自然有别。各队在抽签确定角色之后，所有阐述或辩论不得脱离既定角色。各队从特定角色出发，对案例进行阐述和PPT演示，不仅能够反映MBA学生的创新能力、综合分析能力以及团队协作能力，不得脱离设定角色的限定，也为此次决赛增加了难度，考察了MBA学生从特定角度思考案例的能力。这一角色的设定，实则是将案例和现实处境挂钩，直接考察的是MBA学生面对真实情景的管理实践能力，“案例”不再是“纸上谈兵”，而是能化成企业实战现场真刀实枪的演练。

台上和台下交锋再现MBA青年精英风采

　　尔立队在台上阐述，台下的无垠队、和谐队、马到成功队、FEO队、PAUL队则可以分别从自身角色的立场提问，“抢问”环节的设置，既要求台上台下激烈交锋，也要求整个场面有控制地、有条不紊地进行，这也是对MBA学生控制力、团队协作能力的精心考验。华东师大MBA作为师范类MBA，自成立以来，一直秉承师大文化和育人传统，以“滋心养智、厚文重义”为项目理念，致力于培养“富情商、高智商、厚文商”睿智型新型商科人才。为提升学生的情商、文商以及组织管理智商水平，华东师大MBA注重学生的内心体验和整合式学习，积极开展体验性学习和团队式训练，此次案例大赛的成功举办即是一例。