李春：民营企业选才之道

    5月28日晚，华东师范大学MBA人力资源管理系列讲座在一楼多功能厅举行，上海复星医药（集团）股份有限公司高级副总裁李春先生为学员带来主题为“民营企业需要什么特点的高级管理人才”的讲座，深入分析中国民营企业与西方跨国公司在管理上的差异，指点民营企业的选才之道。

    李春先生80年代从华东师范大学心理学学士毕业后，致力于人力资源领域长达26年，主要服务于美资公司，比如西安杨森。2013年加入复星医药前，曾任好孩子集团的副总裁（人力资源）。这些工作经历使李春先生既精通在华跨国企业的人力资源工作，又深谙中国民营企业的管理方式，拥有独特的跨界视野和能力。

    李春先生在讲座中用案例分析的方式，解答“民营企业需要什么样的高级管理才”的问题，他认为需要用战略眼光进行人才选拔，企业中的用人部门可能不清楚什么样的人才是企业需要的，因此在引入人才之前必须进行一系列的思考，人力资源管理者必须非常清楚企业的经营模式、赢得模式、企业遇到的挑战和客户特征，只有了解了这些企业生存最关键的要素，才能引进真正有利于企业发展的高级人才。

    人治、法治和文化治是企业发展三阶段，李春先生特别强调了中国民营企业大多处于创业期，从人治向法治过渡的阶段，其特点为面对企业生存的压力，非常的结果导向，胜败论英雄；经验不足，模式不确定，需要不断探索此时此刻的最佳模式和未来发展模式，在管理中十分个性化。

    正是由于这些特征，李春先生认为民营企业在人才选拔中需要关注人才所具备的几大特点：高级管理人才需要有强烈的成就欲望，以结果为导向的行事风格，并具有丰富的成功经验；具备专业的技能与思维；不仅具有敬业精神，还应该是一个钻研型的人才；愿意承担责任，敢于担当，尊重下属，并关心下属的成长；有强烈的生意是生出来的意识，会不断地创造生意的机会；具备探索精神，不断开拓更完善的做法，为企业提供动力。总而言之，李春先生将这样的人所应具备的素质概括为：主人翁的心态——以企业所有者的角度思考问题；专家特征——能够告诉或说服老板该如何做而不是一味听从老板；纯的人——能够达到就事论事境界的人。这些观点，李春先生结合大量的企业案例，向学员一一阐述，带来启发。

    最后，李春先生还就跨国和中国公司背景人才的特点进行了分析，企业吸引这些高级人才所应具备的一些准备与条件进行了分析。在互动环节，李春先生还和学员们就人力资源管理领域其他一些常见问题进行了探讨，提出了自己独特的观点。