资讯丨2天高密度集中计分商战！首次商业决策模拟精英课程完美收官

高级领导力经营决策模拟，

10个团队2个商业场景，

2天高密度集中计分商战，

一场真刀实枪的市场演练，

像CEO一样思考™，

商业决策模拟精英课程正式开课！

2019年4月16日，华东师范大学经济与管理学部专业学位教育中心MBA商业决策模拟精英课程在中北校区地理馆开课，华东师范大学经济与管理学部张琰副教授、李真副教授作为课程导师参与此次课程。

课程导师张琰副教授

课程导师李真副教授

课程集体合影

借助于强大的Marketplace系统，课程设为A星球和B星球两个大组，每个星球分别由5个小组组成5个公司进行商业模拟。各个小组成员进行对应的角色分工，整个课程按照6个季度来做划分，学员小组根据每个季度不同的要求结合上期的分析结果制定对应的决策，并在规定时间内通过系统上传小组决策。

团队讨论小组

经过第一季度、第二季度的市场试错阶段以及课程导师的专业指导，第三季度开始的决策模拟真正进入了专业和激烈的阶段，小组配合，头脑风暴，商战模拟，通宵达旦。其中，商业计划书撰写阶段，加入了由课程老师、班级导师组成的风投团队点评环节，在经过风投团队的点评指导环节以后，各个小组调整战略、市场布局，重新梳理组织框架，小组之间又掀起了一场无声之战。

团队获得风投

纠结、分歧、冲突、试错、拼搏、团结……各个小组在这为期两天的高密度商战模拟中，都经历了作为企业核心决策层的挑战与困境、纠结与斗志。经过6个季度的紧张角逐，最终A星球的SuperRich队和B星球的美国腾飞队伍各自取得冠军头衔。经管学部专业学位教育中心主任蓝发钦教授也莅临现场，就本次课程进行总结，并为冠军团队颁发了荣誉证书。

蓝发钦教授总结

获奖团队

冠军组

最佳商业帝国奖（A星球）：SuperRich

最佳商业帝国奖（B星球）：美国腾飞

有口皆碑奖：ABC

最佳坚持奖：外星人

舍身成仁奖：Orange

声名远扬奖：康培特

最佳广告奖：爱驰

厚积薄发奖：BLUE

朝种暮获奖：科盈

雷厉风行奖：SKY-LINK

各团队复盘总结

课程尾声，参与成员代表纷纷对课程期间的自我表现进行了复盘总结。

1组-SuperRich：没有想到会翻盘，从最终的迷茫没有战略没有策略，摸着石头过河，到穿插所学课程，开始全身心投入。互相询问是否需要帮助，互相沟通，以及明白任何事不能贪心，不能所有市场都要，要有所取舍，才会有所得，才取得最后的胜利。  

2组-外星人：团队协作过程中不懂得协调，各自为政，没有很好地梳理各个岗位环节，团结力度不够，人才和废材，往往一步之差，主要在于沟通、协调、换位思考。

3组：角色分工不明，没有协作关系，导致亏损，后面经过风投指导后重新调整框架，逆袭而上。

4组：5个季度一直赢，但是没有笑到最后，过度自信拒绝风投，导致后面出现问题，吸取教训。

5组：对于竞争对手估计过于乐观，做决策时不够理性，配合不够默契，不能从全局上思考问题。

6组：唯一破产小组，拍脑袋做事情，做决策的时候没有研究市场数据，没研究财务数据，没有对自己的数据进行分析，只关心自己的产品毛利率，并没有对费用进行把控，但是团队的每一个人都在挑战自己。

7组：出现过战略上的失误，也做过战略上的重大调整，课程带给我们新的挑战，结合MBA系统知识，如何实际运用的问题，书到用时方恨少，这次课程，深刻体现了这句话。我们MBA课堂上的知识，每个人都应该好好消化，化为己用。

8组：团队在前面很佛系，但是后面也开始投入，进入状态，团队的协作很重要，也希望还有机会再次参加这个课程。

9组：收获很多，第一季度的战略不清晰，产品设计不足，产能不足，对市场判断不准，不能及时关注市场信息，导致产品跟不上市场，到最后收到风投，不理性投资，导致资金流断裂，最后才重新调整战略。

10组：虽然是冠军组，但是是险胜。团队很棒，分工很明确，各司其职，没有太多争执，但是也盲目乐观，投资不够理性，课程过程中比较波折，第四季度资金链断裂，强制被贷款，紧急调整策略，总结经验，到第六季度开始回归理性。

李真副教授进行课程总结

李真副教授也进行了课程总结，希望同学们所学可以所用，将理论真正用于实践指导。

本次真枪实弹的模拟商战，旨在沉浸式地训练学生在消费者需求分析、商业环境分析、战略和战术运用、市场运营、财务业绩、领导力、团队协作等方面的综合应用能力，培养学生的决策能力与高级领导力思维。

商业决策模拟精英课程简介

商业决策模拟精英课程使用由美国国家实验室研发系统，该系统被全球知名商学院广泛应用于高级领导力的商业决策。为进一步提高MBA学生的综合能力，华东师范大学经济与管理学部专业学位教育中心于2019年4月首次引入商业决策模拟精英课程，计划每年进行两次学员招募。学员可以通过该系统进行经营决策模拟，进行一场真刀实枪的市场演练。参与学员通过在公司的多轮经营决策，团队磨合沟通协作，分析商业关键要素，解读公司财报，调整经营策略，追求团队在财报绩效、客户价值、经营水平与人才发展四个层面的综合胜出。

课程内容涉及产品研发、广告设计、生产、财务、销售、渠道、市场分析、人力资源、运营等各个职能部门，涵盖消费者需求分析、商业环境分析、战略和战术的运用、市场与运营之间的关系、财务与业绩之间的关系、领导力、团队协作等管理知识要点和经营技巧。